河南驻马店75.8大洪水为什么直到现在会不为人所知?

传统地方小吃有哪些知名的黑暗料理？

驻马店和信阳，为什么没有一个县级市？

去河南旅游，美食有哪些？

求一起爽一把

解锁松茸的三种高级做法，堪比米其林大厨。

其实学地理学的差不多就行了

许昌，漯河 驻马店有多少县多少乡

015年北京大专院校

20015年河南省大学前8名名单一览

【天文资料】八十八星座表

张跃勇,新疆农一师党委常委、副师长

田云华,驻马店市发改委纪检组长

张建新,水利部水文局水文监测处处长

郅恽和郅寿——柏国骄子誉满春秋

在外漂泊

我们寝室对面有一小面馆。 寝室一室友,特爱耍酷,某日正待在窗边洗头， 
待洗完，头发一甩作明星状，手指向面馆， 大喊一声：对面吃小面的朋友们，你们好吗！ 

有一女性朋友养了一只兔纸。有一天，我在空间转悠时看见她发表了一条说说，内容是这样的：不是说兔纸都会吃胡萝卜么，怎么我养的兔纸不吃呢？我也就好奇看了接下来的评论、当看到有一条回复我也是醉了，他是这么说的：“兔纸不吃有腥味的东西。” 

就昨晚表妹来我这了，因为她东西放我这里，但少有来，两间房，姐夫和姐早早的睡了，表妹把我房间霸占，我只好玩电脑通宵，结果早上我太困就只接往房里走，见床就倒，表妹你倒是穿衣服睡觉好不。！听我解释！！！！！！！ 

年底了，一年一度的扫黄行动开始了，那些没有工作没有没有学历拿着iPhone6穿着各种名牌衣服背着名牌包包的女孩都回来相亲了。男同胞们如果遇到这些女孩就赶紧娶了吧，女上位后入式等等什么的姿势她们都会！ 

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刚刚，老公打电话，特别生气的说：媳妇儿，我输了！楼主一惊，老公接着说：我早上去吃火烧，两块五，我有两块和5个一毛的，服务员说不收一毛的。一毛钱不是钱啊？我一生气就拿着一百的让她找！我吃完火烧，又拿一百，买了个鸡蛋！吃完，又拿了一百买了个鸡蛋，有钱，任性！最后，服务员没零钱了，把老板叫来了，老板也挺任性，让服务员去外面换零钱了！次奥，我不能怂着，就又拿一百买了一个鸡蛋……吃到第九个鸡蛋，我实在吃不下了，差点吐喽，我TM就这么输了…… 

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寻好友-陈攀,女,河南驻马店西平人.有谁知道她的近况吗?请告诉我......先谢了

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　　　　1)；如果钱还宽裕，别养二奶，偷偷养几个贫困山区的学生。别让人家知道你是谁，要不然见面了多尴尬，多不好意思。但是你心里一定会觉得舒坦，比包二奶提心吊胆的要好得多。如果真想包也可以包一个，好事坏事一起做。人吗，本来就复杂。 
　　 
 
　　 
　　　　(2)；遇到夜里摆地摊的，能买就多买一些，别还价，东西都不贵。家境哪怕好一点，谁会大冷天夜里摆地摊。 
　　 
　　 
  
　　　　(3)；遇到学生出来打工的、勤工俭学的，特别是中学生、小姑娘。她卖什么你就买点，如果她不是家庭困难，出来打工也需要勇气的，鼓励鼓励她吧。 
　　 
　　 
  
　　　　(4)；捡到钱包就找找失主，如果你实在缺钱就把现金留下。打电话告诉失主就说你在厕所里捡到的。把信用卡、身份证、驾驶执照还给人家，一般人家也不会在乎钱了。把人家的地址记在你的笔记本上，以后发达了去找人家道个谦，把钱还给人家。 
　　 
  
　　 
　　　　(3)；遇到迷路的人打听某个地址，碰巧你又知道，就主动告诉一声。别不好意思，没有人笑话你。 
　　 
　　 
  
　　　　(6)；遇到迷路的小孩和老头老太太，能送回家送回家，不能送回家的送上车、送到派出所也行，如果有电话的替老人或小孩打个电话就走，反正你也不缺那两个电话费。 
　　 
　　 
  
　　　　(7)；雨雪的时候、天冷的傍晚或者是雪天的傍晚，遇到卖菜的、卖水果的、卖报纸的剩的不多了又不能回家，能全买就全买，不能全买就买一份，反正吃什么也是吃，看什么也是看，买下来让人早点回家。 
　　 
  
　　 
　　　　(8)；上车遇到老弱病残、孕妇：让座的时候别动声色，也别大张旗鼓。站起来用身体挡住其他人留出空位子给需要的人，然后装作下车走远点。人太多实在走不远，人家向你表示谢意的时候微笑一下。 
　　 
  
　　 
　　　　(13)；遇到乞讨者：遇到要钱的就给他（她）点饭，遇到要饭的就给他（她）点钱。 
　　 
　　 
  
　　　　(10)；如果时间还宽裕，而且碰巧觉得我说的在理，那就顶一下我的贴子，总比去顶看了没什么收获的贴子舒服。时间宽裕不少就请把这几句话多转几个地方，毕竟好人多了咱们心里也舒坦

[讨论]十句话，不黄不色，但很经典！

西平人在广州

1.一个人如果赚得比你多10倍，而在工作上花的时间又不比你多，那么他一定是做了与你大不相同的事。 

2.人们所拥有最伟大的事物，就是自由。钱财能带来自由。 

3.人们过分忙碌于应付生活，而无法停下来思索如何解决他们的金钱问题。大多数人甚至无法花1小时的时间来想想他们应如何致富，以及他们为何从来不这么做。 

4.写下你想要的金钱数目，以及你给自己多少时间去赚到这笔钱。这就是神秘的致富秘密。 

3.整天工作的人，没有时间挣钱。 

6.一个人有100万并不能称为“百万富翁”，只有那些拥有100万但又能连续投资使100万再增值100万的人，才可以称得上“百万富翁”。前者充其量只是个“存款额”很高的人，他们不能荣获“百万富翁”的称号。 

7.凡是用金钱买不到的东西用金钱买到了，它原有的价值便不存在了。 

8.1角硬币和20美元的金币沉在海底是毫无区别的。只有当你将他们拾起并投入流通时，它们的价值区别才显现出来。 

13.富人舍钱，穷人舍力。富人思来年，穷人思眼前。 

10. 我一直让自己的收入来满足自己的需要，相反，许多人喜欢调整自己的需要来适应自己的收入。 

11.做生意第一要大胆，第二要大胆，第三还是要大胆。 

12.便宜没好货，好货不便宜，因为成本在那摆着呢。 

13.商业本质是不公正的。利润就是最大的不公正，真正的公正应该是没有利润。 

14.洛克菲勒曾经说过这样一句话：即使把我的衣服脱光，再放到杳无人烟的沙漠中，只要有一个商队经过，我又会成为百万富翁

震撼了！一个富商总结出的23条经

[size=4][color=magenta][b]最近的自己感觉用四个字来形容，人在江湖，多一个的话就是人在江湖飘！ 
    说实话，来广州这么久了，除了感受到的广州人民的粤语说的挺好的意外还有就是感觉广州天气很热，而且说下雨就下雨，也不打声招呼，说下就下了，尽管自己做了很好的防备可还是让淋了几次，真是人生一大败笔，既然说出来就不怕丢人了，希望以后朋友们有机会第一次来 广州的话，一定要准备好雨伞了！  ----切记切记，保险起见！ 
    天气热，所以天天都会弄得浑身是汗，就不得不每天冲好几次凉，但是自己又不太习惯 一天老是冲凉，可是苦了我了ing 哎！ 
    还有就是发现广州的马路都挺宽的，而且最好的是人们的素质都比较好，几乎没有见到过有不良的过马路现象，而且听广播说是最近花都会有一个城市调查，主要看的就是 

    花都，其实一听名字就知道是一个被鲜花装点的美丽城市，不过也确实，这里至少比郑州好多了！街道和小区都是很漂亮，而且随处可以看到花朵，要是在郑州，这简直是在做梦一样，想都不敢想的！ 
    好了，不说了，有机会在给大家介绍花都的情况，而且出来一趟不容易，下次和朋友们见面又不知道是什么时候了，希望大家暑假里都努力加油哦 呵呵！O(∩_∩)O~[/b][/color][/size]

广州-花都很美！

美不美家乡水，亲不亲故乡人，家乡水最美，故乡人最亲。为寻求发展、更好前途，我们每位同乡都远离了那片熟悉的生养之地，在地缘共鸣、语言共鸣、乡情共鸣的基础之上，最离不开的是如何实现我们自身在京更好的发展；

目的与主题：

联络乡谊,交流感情资源对接,拓展人脉关系,；    增近同乡之间往来,凝聚、共享与在京同乡之间的各种资源；       乡情+商机+人脉；同乡发展联盟，乡互关照，乡互合作，共同发展，乡情带动商情。是乡情平台和商业人脉资源平台的整合体

时 间:

     8月18日（本周日）17：00--20：30

地 点:

     朝阳区东三环国贸桥东南角艾维克酒店二层宴会厅

会场时间程序安排：

     (1).18:30-17:00签到，领取通讯录、纪念册、礼品等入会场.进场时留名片(抽奖用)，同时入口处将设“同乡资源交流板”，老乡可将自身的优势资源，项目，需求或业务介绍等信息张贴在板上与老乡共享，乡互合作，共同发展； (2).17:00-18:00是茶话会时间。同乡会面，品茶，同时有老乡赞助的水果，饮品、糕点等；乡互交流，互换名片，畅谈乡谊。同时有小型的展示、项目与资源对接、交流等活动； (3).18:00同乡主题晚会正式开始，先由出席嘉宾致辞与到会的老乡互动，分享在京工作、经商、创业的心得和体会，然后由主持人为到会的每一位做简单的介绍（公司、业务等）；(4).18:40分地区老乡互动,交流,同时有老乡准备的地方文艺节目演出等； (3).113:00宴席时间，上极具地方特色的菜肴，以酒助兴，共话发展； (6).18:30宴会尾声，幸运抽奖,届时将抽取三位幸运老乡,获奖者将分别获得贵州茅台酒一瓶.最后全场互动，互换名片,合影、签名留念。费   用:AA制，每人200元；包括酒水、晚宴、演出、场地、通讯录、纪念册、摄影、摄像等费用；

 

同乡互助的意义

不管您是否参会，只要您或您身边朋友有困难,有项目,有资源,有需求，都可以把你想说的，想做的告诉我们,我们将发挥联系广泛的优势, “走出去请进来”,充分调动、整合在京同乡政府官员、专家、学者、大中小企业家、老板、企业中高层管理人员、法律工作者的宝贵资源,通过和老乡的经验交流,资源对接,共享;帮助老乡实现需求、项目与资源的对接,实现人脉的低成本快速拓展,真心的希望我们的活动可以扫去老乡发展路上的一些障碍,增进老乡之间的友谊,乡谊,从互相了解走向相互合作，共创美好未来

 

报名联系人：娄秀军 （常务副会长）  

报名电话:  010-867633133   1361313230043             

报名QQ:   1334638644

报名邮箱: [email]henanlxh@126.com[/email]              

报名方式:

拨打电话或编辑信息:姓名+单位+职务+单位地址+电话+籍贯+需求或业务介绍等信息,发送到指定的手机、QQ、邮箱即可；

报名截止:（通讯录截止登记时间）

8月13号（周六）18：00

 

在这里，有我们熟悉的乡音，有我们醇厚的乡情，更有我们可亲可爱的父老乡亲

第十届河南同乡创业联谊会

[align=center][img]http://www.henannews.com.cn/GNphoto/200130818/1230380306_2323.jpg[/img][/align]
[align=center]西平产业集聚区浙商工业园项目奠基仪式。[/align]
　　[b]中新河南网西平8月18日电 [/b](记者 王强 吴娜)今日上午，西平产业集聚区浙商工业园、现代农业产业化示范区、御景铭苑等8个大项目在西平县同时开工建设。PVC管生产加工、汽车交易市场、电线电缆生产加工等13个项目也正式签订合同。一天之内8个项目同时开工建设，13个项目同时签定合同，整个西平县沸腾了，百姓欢天喜地，敲锣打鼓庆祝这一历史性的时刻。
　　截止6月底，西平县上半年共引进新上固定资产投资300万元以上项目71个，总投资达28.7亿元。一批超亿元的骨干项目相继付诸实施，为西平县域经济发展注入了蓬勃生机和新鲜活力。一个中原腹地的农业大县，为何具有磁石般的吸引力，在短短的时间里吸引众多的客商投资兴业？“全部工作以经济建设为中心、经济建设以项目建设为重点、项目建设以招商引资为载体，立足西平区位、资源和文化优势，创新方法、优化环境、筑巢引凤、推动县域经济又好又快发展。”西平县委书记张金泉的答案简单明了。
[align=center][img]http://www.henannews.com.cn/GNphoto/200130818/1230380281_3384.jpg[/img][/align]
[align=center]西平县县委书记张金泉在奠基仪式上发表讲话。[/align]
　　为了吸引客商来西平投资兴业，该县把招商引资工作纳入目标管理体系，明确单位一把手为招商引资第一责任人，实行两条线作战法。县委书记张金泉、县长王新强等县领导多次带队赴珠海、深圳、绍兴等地考察招商，与多家企业进行广泛接触交流，对有关重点意向项目进行跟进走访和磋商洽谈。
　　在招商引资的方法上，该县力求创新，先后与安阳市滑县、珠海市香洲区、福建省莆田市涵江区、郑州经济技术开发区等4个县(区)结为友好县区，拉近与当地企业的距离，并选派一批干部到友好县区挂职锻炼招商。以各招商引资专业组、西平籍在外人员和当地行业协会为依托，在长三角、珠三角等地建立信息网络；结合全民创业活动，制定优惠政策，鼓励引导西平籍在外成功人士返乡创业。
[align=center][img]http://www.henannews.com.cn/GNphoto/200130818/12303802134_283.jpg[/img][/align]
[align=center]奠基仪式上，西平县县长王新强为招商引资专业组颁发招商引资贡献奖。[/align]
　　栽下梧桐树，方能引凤来。按照“工业兴县、园区兴工”的指导思想，该县统筹财力、激活民资，积极鼓励单位和个人在产业集聚区兴建标准化厂房，加快集聚区基础设施和配套服务设施建设，优化入驻条件。以浙商工业园和电力工业园开发建设为契机，鼓励引导投资者对产业集聚区土地进行联片开发，突出产业特色，促进产业集聚。围绕食品加工、服装纺织、机械制造、塑料塑料等优势专业外引内培，培育产业集群。目前西平产业集聚区规划面积近12平方公里，建成面积4平方公里，已成为西平对外开放的窗口和招商引资的载体。
[align=center][img]http://www.henannews.com.cn/GNphoto/200130818/12303803113_14137.jpg[/img][/align]
[align=center]西平县县长王新强与投资方签订合同。[/align]
　　项目是否留得住、发展好，环境是关键。县里加大了行政审批制度改革力度，实行项目帮办终身制，为帮办企业服务到底。同时加大对“企业四乱”和“公路三乱”的查处力度，使投资者放心投资。良好的投资环境，不仅吸引了外界的目光，还激发了县内民营企业的活力。鼎力杆塔、丰盛粮油、棠河酒业等一批县内民企或嫁接改造或内引外联，取得了跨越式发展。同时，一批在外务工、事业有成的西平人纷纷上演“凤还巢”。据不完全统计，近两年，西平县返乡创业的打工青年已有1100多名，创办各类中小企业、饲养场等260余家，就地转移劳动力上万人。
　　目前，项目建设对西平县域经济增长的支撑和拉动作用己经凸显：全县上半年完成生产总值44.713亿元，地方财政收入1.11亿元，同比增长13.8%，城镇居民人均可支配收入3733.8元，同比增长8%，农民人均现金3238.13元。项目兴县、工业强县，西平人正遵循这一思路，努力使西平的经济真正突出重围，实现快速发展。完

西平县8个项目同时开工建设 上半年招商引资达28.7亿元

北京;吃全国的饭，喝全国的水，上着全国人民花钱养着的清华和北大，不但没有丝毫的感谢，反而自以为高贵无比。谁让人家是首都呢，首善之地呀。 
　　天津;说你行你就行，说你不行你就不行。让你发展你就灿烂无比，不让你发展你就老老实实一边待着去。天津就是计划城市的典型。

　　上海;发展了这么多年，上海最繁荣的企业依然都是垄断半垄断的国企，比如上海通用、上海大众、宝山钢铁、上海烟草、上海石化等。

　　重庆;　面积和浙江差不多，人口和陕西差不多，中等省的架子，直辖市的名义。三千万人要努力呀，别让人家看笑话呀。堂堂一个直辖市，人均收入总不能比河南还低吧。

　　黑龙江;无所作为就是黑龙江最大的作为。经济上有没有黑龙江对国家无关紧要，但是如果生态环境上如果没有黑龙江简直不可想象，我们总不能连一个老虎也没有吧。

　　吉林;距海很近，可是又很远。可以闻到海潮的腥味，却不拥有一寸属于自己的沙滩。不知道为什么中苏和中朝划界的时候非要把图们江口给封闭，否则吉林不也沿海了吗?

　　辽宁;曾经沉默，今又奋起。以辽宁的工业基础和地理条件，好象没有什么可以阻挡辽宁复兴。

　　内蒙古;士别三日当刮目相看。不经意间已经超过了福建和辽宁。

　　河北;现行体制的牺牲品，没有得到任何国家的优惠政策，却常常遭受北京近水楼台的“关怀”。唯一得到好处的大约是省会石家庄吧。

　　河南;现行体制的牺牲品。河南人穷，不是因为他们懒。

　　山东;青岛，济南，烟台，威海，潍坊，日照…共同铸就北方最强大的山东。很幸运济南的心胸远比石家庄开阔，否则山东不过是另一个河北罢了。山东为了发展青岛和烟台可以给半岛修筑四通八达的高速公路网。河北为了限制保定和廊坊，说什么也不修区区六十公里就可以和天津对接的保霸铁路，虽然这段铁路对河北具有非同寻常的战略意义，而且十年前发改委就已经立项。

　　山西;如果山西没有煤，那简直不敢想象，不敢想象他的天空将是多么灿烂。一直觉得山西人更适合开银行，唯一担心的是北京和上海无论如何也不会同意。

　　陕西;八百里秦川尘土飞扬　三千万老陕共吼秦腔　。

　　甘肃;水比贵州少，收入比贵州高。一南一北，难兄难弟。好象甘肃还略微强些。

　　宁夏;宁夏的羊肉泡馍比西安的好吃多了，但是人们却以为西安是正宗，看来出身不好说什么也是白搭。

　　新*疆;面积相当于河北、河南、山东、山西、湖北、湖南、江苏、浙江、福建、安徽和辽宁的总和，人口相当于山东省的四分之一。据说沙漠下面全是石油，只是藏的比较深罢了。

　　青海;很凉爽，很干净，清澈的天空，低低的白云。物价不高，羊肉很嫩，没有蚊子，苍蝇也很少，七月份还要盖着被子睡觉，金黄的油菜花盛开的如火如荼。还能找到比青海更美丽的夏天吗?反正我没找到，我爱青海。

　　西藏;那么蓝的天，那么白的云，那么可爱的小和尚，无边无际的草原，空阔寂寥的天空，让人去了就再也不想回来。但是不回来又不行。那里的空气实在是有点儿稀薄呀。不过铁路修通，来去也方便多了。

　　江苏;人们印象中的江苏似乎仅仅限于长江以南，与其这样还不如干脆让苏北分出去，连云港那么好的位置发展的还不如苏州的一个县。真真真真是有点欺负人。

　　浙江;柳　永早就说了，“钱塘自古繁华”。

　　安徽;有人，有地，有山，有水，挨着江苏和浙江，和上海也就俩钟头，好象没有什么可以阻挡安徽前进的脚步，当然如果再有十家奇瑞就更好了。

　　江西;有人，但是比安徽少，有地，也比安徽少，安徽有黄山，江西有庐山，安徽有长江，江西也有，而且还多一个赣江和鄱阳湖。现在安徽已经开始发力了，可是江西还没找到方向。

　　湖北;穷全湖北之物力，　成大武汉之威名，建议湖北省改名武汉市。

　　湖南;一直以为湖南的自然地理条件似乎比湖北更好，但是一直以来湖南的经济发展状况和政治地位总比湖北略逊一筹。努力吧，湖南，别总是让人们回忆血腥残酷的近代史的时候才想起你。

　　四川;重庆分出去以后，成都的腰秆一下字就挺了起来，如果倾一省之力建设的还不如重庆，那么无论如何也说不过去。

　　贵州;天高皇帝远，与世无争执。一个茅台就够吃几辈子的了。

　　云南;如果有一天全国人民都不吸烟了，云南咋办?那攒了钱来旅游呀。云南呀云南，真不愧这个彩云之南的浪漫名字。

　　广西;广东和广西的差距就是东部和西部的差距。北部湾，北部湾　北部湾。

　　广东;带头大哥不好当呀，人均被浙江超过了，总量上快被山东赶上了，深圳还总想着独立。没办法只好拼了老命往前跑了。

　　福建;印象中福建的富裕程度和浙江仿佛，可是一平均却还不如辽宁和内蒙。

　　海南;鲜花四时不谢，绿草终年常青。气候温润风光优美，实在是旅游者的天堂。当然前提是你一定要有足够的银子，因为虽然这里的工资和贵州一个水平，但是物价却可以和北京蓖美。

　　香港;五十年以内，大陆没有城市可以超过香港。我说的是生活水平，别和我玩数字游戏。

　　澳门;在生活水平上唯一可以和香港相蓖美的城市。只是人少了一点儿。

　　深圳;只有伟大的城市才能产生伟大的企业。比如华为和中兴，比如招商和平安。当然后两者可能有争议，但是即使是后两者也比上海和北京的任何同类企业要优秀的多。

　　青岛;一点一点的改善着中国制造和中国品牌的名声，伟大的城市。

　　大连;城市形象工程的发源地，很美丽漂亮的城市，但是不适合平民的生存。最近受到沈阳的强力挑战。

　　宁波;很低调，很沉默，真正的实力派，希望能够早日和舟山合并。

一段话简评全国38省市!

事件发生地：河南省西平县芦庙乡张崔吴薛庄
尊敬的政府领导们：
    您好！
    请您们认真看一下群众的心声，也下乡体验一下乡下的风景，来个微服私访也不错的。看看我们所谓的人民公仆给人民办的实事，让您们也为止自豪一下，让你们也看一下什么叫新中国，也算是给60华诞的母亲一个厚重的礼物吧！
    所谓的修路，修的不是路，是寂寞。而我们都是被修路者，自年幼开始记事就听说村庄要修公路，年幼天天踩泥巴的我们，欢呼雀跃，而只见风声传播已久，土地也垫底，却迟迟未见下步动静，久而久之不了了之，我们已久只能脚踏着黄土泥泞之路开始漫漫的求学之路。转眼已经十几载过去，我们都已长大成为中华人民共和国的合法公民，开始回馈报答社会，成长的道路上已闻听数次修路，也数次翻修垫底，让无数的农民为止辛苦也期待，却十几年过去还是未见动静，现在我们外出回到自己的家乡，总觉的惭愧的低下头，尤其是面对那些尊敬的人民公仆。试问，无数次我们都听说国家已经拨款给我们修公路，无数次的翻地，碾压，却迟迟未让我们看到笔直的马路，而我们这条期盼已久的马路为几个村庄的主干道，请问各个村庄各个领导们印刷的【要想富先修路】不感到刺眼吗？请问温家宝主席说的，村村通公路，通过修路带动农民发展，这些语录何时才会有人民的公仆，尊敬的领导为我们去落实到实处呢？请叫醒那些贪官污吏们，为人民办点实事吧！也请领导们兑现自己的承诺吧！人民的眼睛是雪亮的，那些为人民做过的事情，我们都会铭记的，不要再让外人都说我们河南是贪污之都啦！

   虽然我的发言可能对于尊敬的领导们来说起不到任何作用，也许我的信件只是石沉大海，但是请你们尊敬的人民公仆，也下乡听听人民的心声吧！

政府贪的不是财，是寂寞

河南省20013年统一考试录用公务员简章

是在火车的车厢上，睡在下铺的两位美女一整个晚上都在叽叽嘎嘎，
这都算了。早上就快到站的时候，两位美女开始化妆了，接着一股
浓烈的香水就充满整个车厢。几分钟过后，几乎熏死我，实在受不
了，赶忙走去落车口。
 
不幸的是，本来坐车晕车（火车除外，坐其它交通工具[地铁、
飞机、的士……]我都晕）的我，今天就彻底倒霉了。那种难闻的香
水味，令我在火车上也晕车了，呕到七彩

两位美女身上浓烈的香水几乎熏死人

发短信给老爸，让他晚上给我打电话，我手机没钱了。
 
老爸回：好
 
接着回过来一条，还有没有生活费？
 
我看了之后马上眼泪就下了
 
最了解我们的还是父母，最关心我们的是父母，最无私的也是父母

最了解我们的还是父母

“上驻马店得多少钱？”用手巾擦着脸说

“十块十块，长恁齐整,不会是头回坐飞机吧?”售票员不耐烦地从门后头拿出来油馍吃起来，还就着一kuo言碎 
“咋恁贵类?不都是八块猛?” “胡二八扯，啥时候也木卖过8块啊，8块根本逗不沾,恁瞧瞧，这可是国营飞机场!”说着，把贴着"国营"两个字的玻璃敲得咣咣响
旁边的乘客：“走走走，老李，这人说话真阁意，价格太孬孙了，不搁这儿坐了，还不剩咱到前边楼顶上截个飞机类，往驻马店过路儿飞机多类是，7块都中拉！多得劲啊” 

候机楼,广播里忽强忽弱飘出这样的西平普通话在那比咋着：“各位旅客请注意，各位旅客请注意，西平到驻马店类航空动机组e734次航班马上逗要起飞拉，外先的人请抓紧时间进站里漏登机，票都拿
好，月票也都掏出来……” 
安检中，人声鼎沸，有人用裤腰带在脊娘上背着尿素袋子，里面装着肠子,肚子,不楞古子啥都有，还有人布着孩子，背着盖堆
安检员满头大汗：“恁这可得补票啊，超重啊!” 
“弄啥？恁咋不叫俺进去类，上回背两麻包棒子都叫俺过去了。” 
另一个人凑过来：“来来来，老师儿，弄根红旗渠，俺这批活鸡不麻烦恁了，机舱盛(cheng)不下，你给绑飞机膀子上算了，反正它都自个也会飞，不抛洒飞机动力……”

登机空姐都戴着红袖章，掏着耳道刺，拿着扩音筒吆活着：“都白挤，排好队。往里头挪，逗说你类，白搁那儿癔症啦，往里挤挤……你，你里票类？木买票逗上来了，罚十块! 啥？王机长是恁侄儿？！那
，算了，进去吧，找不着墩了，你咕堆那吧……” 

起飞
飞机爬行到前面的高楼，正在楼的上空盘旋，机长打开舱门，喊道：“嗨! 楼顶上类那几个，驻马店的走不走，十块钱！有座儿！不绕圈！快点上来，我给恁停一分钟！”乘客上机，发现没座位，掉头
要走，“停，停，停，哪有座类？静搁这缺人类！”空姐一撇嘴，“急啥类？咱都是老乡类，还会缺你？”说着变戏法似地拿出个小马扎，用力往过道上一搁，“来吧，弄个派场类，专座！”

2030年  西平机场售票处

可以成功，可以失败，但不可以放弃!
                                                                     

人生最大的悲剧不是失败,失败并不可怕,跌倒了,站起来就是!

人生最大的悲剧在于不知道:我现在是谁？我应该是谁？不知道自己现在是谁，现在就废了，不知道自己应当是谁，未来也废了！

不幸的是，“我是谁”“我应当是谁”并不是由自己决定的，而是由我们所选择的参考背景决定的。我们选择了父母做背景，我就是儿子，或者女儿。我们选择了学校做背景，我们就是学生。我们选择了地域做背景，我们就是北京人，四川人或中国人！我们选择了社会，我们就是公民！

所以，如果你想知道“我是谁”，那么，你首先要选择你现在所处的背景，然后才有真正的回答。如果你选错了背景，比如在社会中，你却选择了父母做背景，回答自己是儿子或女儿，那么，等待你的就将是角色错乱带来的困惑：没有人会象父母对待子女一样对你，你要等待象父母一样的关怀，那你就等，但没有人会理你！

当０７年来临的时候，我们应当选择什么背景来回答：我是谁？我应当是谁？
当我们有幸聚在一起，选择我们这家公司做为一起奋斗的平台，我们事实上选择的并不是我们这家公司，而是选择一个背景，任何一家公司在这个时代要生存、发展、壮大所必须遵从的时代背景：那就是中国公司必须国际化，正规化，持续化，中国员工必须职业、敬业，专业！

一句话：公司中的任何一个人，都应当是他所在职位，所做工作的专业选手，我们是职业的公司人，而不是兼职的临时工！

而正是在这样一个背景下，我们突然就发现了看到自己真实面貌背后的恐惧：我们有几个人是专业选手？

业余球员与专业或职业球员的差别是什么？最重要的差别是业余球员以球为业余爱好，既然是业余，做不好没关系，只要愉快就好。而专业球员以球为生，既然是赖以生存的职业，做不好就不能够生存，做不好是一种耻辱！

试问一下，我们签订劳动合约进入一家公司，是不是就意味着我们以做好本职工作为生？但我们自己专业吗？我们做不好本职工作，会有耻辱感吗？会觉得自己生存不下去吗？

每一个员工在企业都有一个职位吧？那就问问自己，我是业余选手？还是专业选手？如果我们的员工在自己的专业上只是业余徒手的水平，那么，不管我们赚多少钱，整个公司的工作状态其实就是江湖“小混混”的状态——凡事都做得“差不多”，但任何一件事都做不到专业！做不到精细！

所以，遍地由业余选手组成的小公司，比如象江浙广东一带的无数小公司，也许是中国经济繁荣的一部分，但真正代表中国的一定不是这些小公司，中国必须出现自己的索尼，松下，必须出现自己的三星，现代，那才是中国企业的未来！

既然如此，我们这一代的使命是什么？如果一部分人想成为领导多少人的企业家，想做自己的公司创一番伟业，这很正常，我也很支持。但如果这成为一种群体心理，都想当小老板,我觉得，这就需要我们警惕了！

事实上，这种心理有着深刻的文化背景，当你在为自己的伟大构想自鸣得意的时候，很可能你不知道，你只不过是在自己个人规划中，不自觉地重复着传统的中医成材方式：一种个人成功的修练方式——每个人内心深处都盯着 “一代名医”，但有几个人能够成为一代名医？结果就大多自暴自弃，成为一事无成的江湖郎中！

我们看看全世界优秀的公司吧，他们的员工出来有几个是做自己的公司的？有几个是以领导一家公司为已任的？这不是他们无能，而是世界优秀企业职业运营与专业打造的结果。一个一流的专业装配工，一个一流的前台文员，一个一流的研发工程师等等，在职业运营的意义上，并不比一流的ＣＥＯ低一等，他们只是分工的不同，只是由于个人经验与专业追求的不同，并不存在职业上的高低之分，在职业运营的意义上，他们是平等的！

换句话讲，象杰克韦尔奇这样世界一流ＣＥＯ，如果他当年是从工程师做起的话，我相信他一定是一个优秀的、专业的工程师，而当他做好工程师的同时，发现自己仍然有着无限的潜力，那为什么不往上发展，甚至一直追求至ＧＥ的ＣＥＯ呢？

我觉得这种逻辑应当是我们这一代人做企业的逻辑——公司首先是一个帮助普通员工把自己打造成本职工作专家的平台，而不是成就某个人创造个人神话的舞台，这就是现代企业制度的真正含义——全世界优秀的公司，在设备技术规模等外在因素基本一致的时候，他们人均创造的利润，比同等条件的同行，要高出很多！企业竞争在本质上是人才的竞争，而不是机器设备的竞争！

所以，一个专业的销售员与业余的销售员，销售能力的差别是多少倍？一个专业的管理人员，与一个业余的管理人员，他们打造的团队差别是多少倍？

这样一来我们就懂了，中国企业未来五到十年最重要的一个使命，就是建立起世界级的竞争力，而这个竞争力的背后，首先要打造出一代人的职业化与专业化！中国无数小公司的现状说明，中国企业未来最稀缺的是职业的运营人才－－他们以经营企业，经营团队为生。中国企业的竞争，不能够是由无数业余水平的员工构成的竞争！中国企业的竞争，必须是专业选手组织的竞争！

所以，在０７年来到的时候，我想告诉大家，锡恩要走在时代的前面，我们要将今年定义为职业运营年！我们要做经营企业的职业选手！做本职岗位上的职业徒手！

所以，锡恩的每一个员工，无论你是做什么工作的，你都应当问自己：“我是谁？”－－我现在是业余选手还是专业选手？“我应当是谁？”——我未来应当是业余选手还是专业选手？

不专业并不可怕，可怕的是不懂自己应当专业！不懂应当按职业选手的生存法则来要求自己，不懂应当以自己的业余水平感到羞愧！不懂应当以解决不了本职工作中的问题为耻！
人生最大的悲剧不是失败,失败并不可怕,跌倒了,站起来就是!

人生最大的悲剧在于不知道:我现在是谁？我应该是谁？而一旦我们知道现在自己是谁，现在就不再重要了，因为最重要的是知道自己未来应当是谁，从而信守承诺，结果导向，永不言败！

 请大家记住，在中国加入ＷＴＯ的五年后，中国企业真正有机会进入职业运营时代了，我们有幸在这样一个时代奋斗，并有幸作为一家咨询公司参与这一伟大的进程，那是多么激动人心的一件事？！

所以，我想请大家与我一起在这样一个伟大时代共同奋斗，不管你未来是否在锡恩，我们都是共同在为这一目标奋斗，我们将成为中国第一代职业经理人！我们将开创中国企业的国际化，正规化，持续化的新时代！

如果我们选择了一个代表着时代趋势与客户需求的道路，那么，我们就这样对自己承诺吧：我们可以成功，也可以失败，但不可以放弃！

可以成功，可以失败，但不可以放弃!

四人心态

【强者心态】

首先要知道，何所谓强者？强者永远不会跟别人一般见识，强者永远是帮助别人，宽容别人，然后让别人在宽容和包容中感觉自己的渺小，因为道理很简单，所有最先发起攻击的都是弱者！强者从来不攻击人！比如我拿着世界上最先进的武器，我要打你吗？强者从来不会主动对弱者发起攻击，所有对你发起攻击的都是弱者！所以当我们面对客户拒绝、面对客户谩骂、面对客户打击的时候，我们应该感到高兴，因为我们是强者。弱者为了保护自己，所以他就像谈恋爱的姑娘一样，保护自己是为了嫁给最好的丈夫！所以像我们这样第一品牌的锡恩公司，肯定是他不二的选择！

【大人心态】

大家肯定都知道，当大人跟小孩在一起的时候，肯定都是大人夸奖小孩，所以我们面对客户，就是把客户当成小孩，夸奖他们，这样是为了让他们喜欢，给他们一种很喜欢的感觉！我们多么喜欢客户，然后客户也会多么喜欢我们！所以让客户喜欢以及我们表达我们对客户的喜欢是非常重要的

     一般大人对小孩说话的时候会怎么样？一定会说：你好可爱！而不会说你那个眼睛怎么长的是单眼皮！大人永远在找小孩的优点，我们为什么不愿意去夸客户？就是因为我们把自己当孩子了，我们为什么不愿意当大人呢？锡恩就是大人中的大人！所以我们要把心态调整过来，因为我们讲，人生就像一场戏，你进入一家公司你就要扮演你的角色，你不能因为你没有钱去拜访一个富翁，而装出一副苦相！那怎么行？因为我们讲客户价值嘛，客户因为你扮演的角色而付你钱，客户喜欢的是你这个角色，大家一定要懂得这个背后的基本道理！所以我们讲的第二个原理就是一定要让客户高兴，让客户高兴的心态就是大人心态！一旦和客户交流的时候你就想着他是小孩，你就想法设法的去夸奖她，他宁愿你夸他有点虚伪，也不愿意你说真话

【男人心态】

就像谈恋爱一样，当一个男人追女人的时候，如果一个女生对男生说，我很讨厌你，如果那男生也同样的回击对方，肯定会得不到他想要的结果的，但是相反，如果那个男生对女生很多的事情都持赞美的态度，而且还保持一定的距离 ，那肯定就会吸引那女生的注意力了！

  所以我们把客户当成是女人，我们就是男人！对女人说的话，我们只说Yes就对了！

    在和客户交流的时候，你一定要做到我很喜欢！！假如一个客户来到我们公司，说：我很喜欢这个公司，我很喜欢这个桌子的颜色，我很喜欢这个凳子的样子，我很喜欢这里的灯光…舒不舒服？知音啊!!!!!你会觉得了解我们的就是他！你对客户的夸奖是有回馈的，那就是回夸，最好的回夸就是签单！所以第三句话是：我喜欢！这种心态是一种男人心态！一个男人去追一个女人，最好的办法就是我喜欢！所以无论这个女孩子做什么，你都喜欢！ 

【商人心态】

没有得到与失去，就无所谓对与错！所以对商人来讲，尽量与客户交流的时候，尽量只让客户说YES!因为关键不是对错，所以你何必和客户讨论对错呢？所以所有的问题都应该让客户说yes！只有yes，yes，yes，yes才会让客户签单！

     说Yes的时候，我们还要学会很好的提问，一步一步去引导，把所有他想说的，而且回答是肯定的问题全抛出来。比如我们夸老总肯定很注重员工的培训和成长对不对，一般都会说对的，但是如果万一也有老总他说不是，那么我们还是先迎合他，然后说：您还真是第一个这么跟我说的老总，我想您一定关于员工培训这块有非常独到的见解，我一定要登门拜访一下您！

四人心态

思路决定出路，结果改变人生

为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功，为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？
这就是《请给我结果》这本书要回答的问题！我们不仅要回答为什么是阿甘这样的人，没有聪明的头脑却靠专注获得了成功？为什么那些争中央台标王的企业，不少已被历史抛弃？
同时我们还要回答，为什么世界级的制造，大多出在日本与德国这样“认真第一，聪明第二”的国家，为什么象我们这样聪明人居多的国家，产品质量却始终是我们摆脱不了的一个痛？
有句话说得好，思路决定出路。企业有什么样的思路，就决定了企业什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了不同员工的不同出路。
当中国目前几乎所有优秀的企业，不管是海尔还是联想，不管是ＴＣＬ还是华为，他们都走入增长的困惑。联想在大裁员之后，才发现“企业不是家”。华为在国际化之后，才发现制度流程比积极性更重要。ＴＣＬ在并购汤姆逊之后，才发现过去管理业务的方式，在新形势下会导致企业失控。
这种时候，几乎所有的企业家都会问，优秀的企业尚且如此，那我们又如何？
《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以，如果你要造就一个强大的公司，那么，请你先学会打造强大的员工！
没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！这句话我觉得是目前中国企业最重要的战略！因为职业化员工就象职业化球员一样，他们知道每一分钱都来自于客户或观众，所以，他们每拿一分报酬，都懂得要加倍回报，否则，没有人看球，企业不赚钱，等待他们的就是失业！
我很欣赏一句话，什么是国际化，少一点狭隘的民族自尊心，就叫国际化。什么叫职业化，少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化！
所以，作为企业，我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳，如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。我们要懂得一点，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害！
同样，做为员工，我们不要把注意力放在企业给我多少钱上。你要觉得不值，就请离开企业。只要还在企业一天，我们就要提供结果。只要你接受这份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。否则，就是在剥削企业。
所有亏损的企业，如果你到其中观察，一定存在着无数剥削企业的员工，否则如何会亏损？反过来讲，如果一个员工努力地提供结果（价值），而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工，因为员工的结果（价值）没有得到应有的回报。
做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳（结果）的员工。而做一个员工最大的悲哀，莫过于碰到的老板不是“走正道，赚大钱”的老板！
思路决定出路，行动决定结果，我觉得中国企业如果把企业成长的基点，放到员工的成长上，那么，我们就获得了企业持续成长的真正动力。如何帮助员工成长？帮助员工成长最核心的要点，就是帮助他们懂得：做一个商人（任何企业员工都是商人）最基本的天职就是创造价值，提供结果！
任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
这就象一个优秀的职业球员，无论踢球报酬多少，也无论教练同事有什么问题，都不是你不好好踢球的理由，你认真踢球只与一个原则有关，那就是你是职业球员，只因为观众只有一个要求：请给我结果！
你怎么想，你就怎么做。你怎么做，你就有什么样的结果。有什么样的结果，你就有什么样的人生！有人打赌，如果把全世界的财富均分，十年后，贫富差距依然会象今天这么大。
你相信吗？如果你相信的话，那就请每天早晨醒来的时候，面对镜子大声对自己喊：请给我结果！我要改变任人摆布的人生

请给我结果

中国大多数企业的总裁为什么那么忙？也许原因很多，但其中有一个原因目前很少有人提到，那就是总裁周围的企业高层团队普遍缺乏真正的领导力。而高层没有领导力，企业就很难建立起一个强大的管理层团队，结果就是企业管理体系的错位：总裁做高层的事，高层做中层的事，中层做基层的事，基层做员工的事。
　　当然，这种状况很大程度与我们的管理理论落后于企业实践有关，这已是人所共知的现状。最近这十年，我们基本上一直强调的是如何做管理、做执行，这没有错，但这种做法更多适应于企业从游击队向正规军转型的早期与中期，在转型的后期，我觉得与执行力比起来，更加需要领导力。因为企业成熟的一个重要标志，就是要建立起总部战略集权、执行分权的管理体系，而这个体系的建立，前提是建立起总裁背后强大的职业管理层团队。
　　以王石领导的万科为例。万科目前的高层团队应当说是一个令人羡慕的“梦之队”，十来位副总裁级的高层职业经理人，组成了一个强大的领导体系。而大家可能不知道，万科也曾经经历过一个区域总经理“各自为政，诸侯管理”的时代，在2000年前后，万科决心转型，致力于建立一个集团的战略集权管理体系。
　　为此，万科明确了集团的战略重点：第一，工程技术体系的标准化，即总部直接对住宅项目的质量进行过程的模块化与标准化控制。第二，设计体系的正规化与集约化，即建立起万科以客户为中心的住宅设计库。第三，战略人力资源体系的建立，即把公司战略宣导、文化沟通、干部打造、员工培训等方面在集团层面完成统一。与此同时，万科开始通过总经理月度会议体系，季度例会体系，专题研讨体系，在集团层面建立起高层职业经理团队，这个团队在建立的过程中，甚至提出了一个不成文的规则：董事长(王石)的指示要过夜，意思就是董事长王石的意见，经过大家理解与沟通甚至反馈之后，大家觉得正确的才会执行，而不是一开始就盲目地执行。
　　从这里，我看到了企业业务转型的背后，是企业高层团队的形成。而打造高层核心团队的重点，是要帮助他们懂得管理与领导的不同。懂得一个高层管理人员重要的是领导力，只有拥有领导力，才会有真正的执行力。
　　那么管理与领导有什么不同？有人说，管理是把事做好(dothingsright)，而领导是把事做对(dorightthings)。我觉得这只说了一半，另一半是要分清管理与领导所针对的对象是不一样的。管理强调的是事，强调的是制度与规则的力量(把一件事做好，重要的是捍卫既定的方针政策)。管理的逻辑是，如果我们把规则当成一只鞋子的话，在规则面前，凡是不合适这只鞋子的脚都是有问题的脚。为什么企业会存在大量的“上有政策，下有对策”现象，道理就源于此。当企业高层经理人去强迫所有人都削足适履时，这时候人们自然要反抗，反抗的结果就是制度与政策的变形。
　　而领导力强调的却是人本身。领导力本质上是一种让下属自愿服从的能力。领导力的逻辑是，人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变！决定战争胜负的是人(leadpeople)而不是武器。对于真正的领导者而言，如果说权力与规则是只鞋，那么这只鞋只有在合脚的情况下才是好鞋。任何制度只不过是对人，也就是员工的适应，没有员工的认同，任何制度与政策都只是花瓶而已。
当然，做任何一件事，管理与领导是不可能完全分开的。但企业不同的人做同一件事，却需要不同的能力结构。因为不同层次的人对应的是不同的资源与不同的结果，层次越高，强调领导力越多，强调管理能力越少。而层次越低，强调领导力越少，但强调管理能力越多。所谓总裁，不就是那个值得大家跟从的人吗 (尽管他也要服从规则)？而所谓员工，不就是规则与命令最严格的执行者吗？
　　由此，我们就明白了，当管理强调规则的时候，更多是一种自上而下的命令或要求，规则是管理层制定的，执行就是主要的使命。而领导却正好相反，领导力强调的是，权力源于下属自愿的跟从。所以，领导者的权力是自下而上的，你的员工认同你多少？你权力就有多大！--你想要更大的权力吗？那就请你提供更多的服务。为什么现代政府都要把自己塑造成服务型政府，原因也在于此。因为你不服务，你就丧失了权力之源。
　　所以，当我们强调管理者与领导者的角色不一样时，事实上是在强调一个基本的问题，那就是权力是从哪儿来？管理回答的是，权力是从制度与规则中来的，我是“某某官”，所以，我就有什么权力要求你。这种逻辑不能说不对，但问题的关键不是对错，问题的关键是，如果你是对的，但大家不支持你，不认同你，你的权力有用吗？
　　在这一点上，领导力的巨大作用就体现出来了。这也是企业对高层与中下层经理的不同要求。一个企业，不能够是靠强权来管理。而领导者最重要的使命，就是在制定制度的时候尊重人性，在执行制度的时候把制度深入人心。没有人拒绝服从，人们拒绝的是强迫服从。权力是一支毒剂，在你没有得到员工认同之前，它可以让你获得暂时的好处，但却会慢慢摧毁企业的凝聚力。
　　懂得了这一区别，我们就懂了，为什么中国相当一部分企业的高层领导缺乏领导力？这是因为我们传统中的“官本位”文化，强化的是对权力的迷恋，把使用权力与自己的 “面子”联系在一起，仿佛“服务”是一种没有面子的事，而没有认真地反问自己一句：自己做员工的时候，会喜欢什么样的领导？服从什么样的领导？
　　记得我读过一家跨国咨询公司做的一个研究，他们的结论是：与欧美企业的领导人相比，中国企业领导人团队领导能力普遍较弱。中国企业高层团队最大的问题是合作与信任。什么是合作与信任？在我看来，其实就是一个企业有没有大家共同信奉的价值观与做事的方法论。如果没有共同的价值观与方法论，结果就是各自为政，最终就只能靠业绩来掩盖内在的矛盾与冲突。
　　所以，当中国企业发展到今天，改革开放已经进入第三十个年头的时候，有一个问题我们必须回答了：是钱，还是信仰与价值观，在支配着我们每一个人的行为？在我们很穷、为生存而折腰的时候，我们可能会为了活命而谦卑地活着，但现在我们究竟为了什么而工作、而奋斗？我们内心到底在遵从什么？当我们呼唤并渴望企业高层领导力的时候，实际上是想说，中国最优秀的企业高层职业精英们，我们无数员工的生命与家人的幸福，都掌握在你们的手中，我们非常愿意服从你，但前提是，请你尊重我们每个人生命成长的尊严，请你以生命成长的名义，给我们一个服

真正的执行力

你想什么，你就是什么
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

上周我写了《如果足球场没有边界，那将会怎样？》，便有人质疑：中国企业富豪中，有多少是遵守边界，遵守规则，专注重复训练出来的高手？姜博士，你是不了解中国国情的空谈罢了！

有人反对很正常。任何反对都是一种不同的观点，所以，关键不是在于有人有不同的观点，而是在于这个观点是如何产生的？理解观点的起源，才能够理解观点背后的人。

从社会学的角度来讲，经济观点其实就是一个人的利益体验。

比如，我们家门口有个小卖部，里面的大妈对我们推荐的商品基本不说假话。我们楼下有个小饭馆，里面的厨师也基本不拿变质的肉做菜——，我觉得，这些就是他们的观点 

与此对应的是，那些火车站的小贩，以及那些在火车站边上小饭馆却完全相反，他们对我们推荐的商品大多是假话，他们也敢于用用变质的肉做菜——那也是他们的观点　

那为什么家门口小卖部的大妈，我们楼里的小饭馆坚持诚信观点？为什么火车站的小贩与车站边小饭馆却相反？

道理并不复杂，因为不同观点就是不同环境的人对不同利益的体验！

家门口的小贩与楼里的小饭饭馆为什么坚持诚信？是因为他们体验到,坚守诚信会让他们赚到更多的钱，现实不是如此吗？由于他们的诚信，我们便会经常打电话让门口的小卖部送货，也经常会打电话订餐来回报他们。

火车站小贩与车站边上的小饭馆为什么相反？也是因为他们体验到，不诚信会让他们赚到更多的钱。现实不是如此吗，即使我们受骗了，也要买他们的东西，吃他们的饭呀——怎么办呢？不卖就没地方可卖，不吃就没地方可吃了呀！

问题是，长久下去结果会是什么？真正的结果是，家门口的小贩，楼里的小饭店小本经营，艰难赚钱，所以，不大富，但长治久安。

而火车站小贩怎么做都发财，所以，吸引来“无数英雄”争抢，结果便是黑社会的形成，所以，大富，但命可是挂在腰带上。

所以，在社会体验的意义上，我觉得家门口的小贩与楼里小饭馆的做法，代表着中国的未来.当我体验着这种变化，我在世界杯比赛中，在小贝与齐达内优美的脚法里，就体验着边界之美，规则之美。

反过来。我想质疑规则与边界的人，一定体验着火车站小贩与车站边上小饭馆的做法，所以，他们从世界怀中，看到的是破坏规则之富，模糊边界之美，这也是中国的另一种现实——不少中国足球专业球员，那里是靠中踢球致富？赌球，假球等等不也是现实的另一个真实写照？

在混乱的规则体系中，悲剧不在于混乱本身，悲剧在于混乱背后对未来的判断——到底什么是我们的未来？

心理学中有一个词，叫自我暗示。意思就是你想了什么，你可能就会做什么，而你做什么，很可能就会实现你想的结果——比如我们不相信红绿灯，那我们就不会红灯停，绿灯行。而别人看到有人红灯不停，于是也紧跟着闯红灯。结果，红绿灯就真没有用了---直到警察来强制执行为止。

心理暗示这个词告诉我们一个道理，规则与边界不仅是一种强制,同时也是我们想象的结果。在这个意义上，对那些质疑规则的人，我倒是希望他们的自我暗示只是暗示而已，而不要成为行动，从而真正去破坏规则与破坏边界。

听过这么个笑话，说中国人见面大多喜欢问：“吃了吗？”为什么要这么问呢？原因是过去人多地少，饭不够吃，所以吃饭就是第一等大事。

当吃饭已经不成为问题的时候，我们见面如何打招呼：“想什么？”会不会成为未来的流行词?我觉得有可能,原因是我们想什么，我们可能就是什么！

你想什么，你就是什么

不知从哪天起，你开始缺乏工作热情，从来不主动要求做事，只是懒洋洋地应付；或者不求上进，安于现状。这是一个危险的信号，因为，种种迹象表明，你正在经历着职场“安乐死”--就像温水煮青蛙似的，没有痛感，但等发现危机来临时，已经无力逃脱。 

调查：职场“安乐死”年轻化 

某知名网站曾做过一项《你的职场是否“安乐死”》的专题调查，结果显示：高达九成的职场人，或多或少处于安乐状态，工作无精打采，没有激情。其中，由于女性容易受环境、家庭等因素影响，比较安于现状，得过且过。“不多做事情，不给自己找麻烦”、“每天都不用见领导才好”是大部分职场女性的真实心态。此外，与过去相比，现在的年轻人似乎更容易进入“安乐死”。调查显示：23岁以下的人群中，33%的人对工作提不起热情，其次是23岁~33岁的人群，年龄大一点的，反倒能积极对待工作。职业顾问说，许多职场老人意识到危机处处存在，反而积极工作，不断提升自己。反而是一些年轻人仗着学历好，青春无敌，对工作不上心，能混则混。特别是一些年轻妈妈因为怀孕生育，把过多的精力和时间放在家庭，明明职场位置已十分危险仍不自知，白白失去了好工作或提升的机会。顾问提醒年轻职场人士，对工作能否保持长久、稳定的激情，直接影响你在职场的发展状况，从而影响你的整个人生，建议年轻人要以积极入世的心态来对待自己的工作，付出和回报总是成正比的。

职场“安乐死”

思路决定出路，结果改变人生

为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功，为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？
这就是《请给我结果》这本书要回答的问题！我们不仅要回答为什么是阿甘这样的人，没有聪明的头脑却靠专注获得了成功？为什么那些争中央台标王的企业，不少已被历史抛弃？
同时我们还要回答，为什么世界级的制造，大多出在日本与德国这样“认真第一，聪明第二”的国家，为什么象我们这样聪明人居多的国家，产品质量却始终是我们摆脱不了的一个痛？
有句话说得好，思路决定出路。企业有什么样的思路，就决定了企业什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了不同员工的不同出路。
当中国目前几乎所有优秀的企业，不管是海尔还是联想，不管是ＴＣＬ还是华为，他们都走入增长的困惑。联想在大裁员之后，才发现“企业不是家”。华为在国际化之后，才发现制度流程比积极性更重要。ＴＣＬ在并购汤姆逊之后，才发现过去管理业务的方式，在新形势下会导致企业失控。
这种时候，几乎所有的企业家都会问，优秀的企业尚且如此，那我们又如何？
《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以，如果你要造就一个强大的公司，那么，请你先学会打造强大的员工！
没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！这句话我觉得是目前中国企业最重要的战略！因为职业化员工就象职业化球员一样，他们知道每一分钱都来自于客户或观众，所以，他们每拿一分报酬，都懂得要加倍回报，否则，没有人看球，企业不赚钱，等待他们的就是失业！
我很欣赏一句话，什么是国际化，少一点狭隘的民族自尊心，就叫国际化。什么叫职业化，少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化！
所以，作为企业，我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳，如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。我们要懂得一点，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害！
同样，做为员工，我们不要把注意力放在企业给我多少钱上。你要觉得不值，就请离开企业。只要还在企业一天，我们就要提供结果。只要你接受这份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。否则，就是在剥削企业。
所有亏损的企业，如果你到其中观察，一定存在着无数剥削企业的员工，否则如何会亏损？反过来讲，如果一个员工努力地提供结果（价值），而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工，因为员工的结果（价值）没有得到应有的回报。
做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳（结果）的员工。而做一个员工最大的悲哀，莫过于碰到的老板不是“走正道，赚大钱”的老板！
思路决定出路，行动决定结果，我觉得中国企业如果把企业成长的基点，放到员工的成长上，那么，我们就获得了企业持续成长的真正动力。如何帮助员工成长？帮助员工成长最核心的要点，就是帮助他们懂得：做一个商人（任何企业员工都是商人）最基本的天职就是创造价值，提供结果！
任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
这就象一个优秀的职业球员，无论踢球报酬多少，也无论教练同事有什么问题，都不是你不好好踢球的理由，你认真踢球只与一个原则有关，那就是你是职业球员，只因为观众只有一个要求：请给我结果！
你怎么想，你就怎么做。你怎么做，你就有什么样的结果。有什么样的结果，你就有什么样的人生！有人打赌，如果把全世界的财富均分，十年后，贫富差距依然会象今天这么大。
你相信吗？如果你相信的话，那就请每天早晨醒来的时候，面对镜子大声对自己喊：请给我结果！我要改变任人摆布的人生！

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